Корпорации, нажившиеся на ВОВ.


Корпорации, нажившиеся на ВОВ.
Корпорации, вскормленные мировой войной

В России вновь отмечают День Победы СССР над фашистской Германией. Две сошедшиеся в жестокой схватке системы умело накачивались для ведения этой войны заинтересованными структурами. В военном бизнесе участвовали все крупнейшие мировые транснациональные корпорации, чьи хозяева сделали большие деньги на большой крови. Некоторых мы вспомним поименно.

После первой мировой войны немецкая экономика восстанавливалась и росла на иностранных кредитах. Успевшие вступить в первую мировую войну американцы преуспели в ростовщичестве больше других: с 1924-го по 1930-й сумма внешней задолженности Германии выросла с 18 миллиардов долларов до 25 миллиардов. Большая часть долгосрочных займов (55%) и, а также 37% краткосрочных кредитов выдали представители США, в первую очередь банковского дома Морганов.

Читайте также: Renault: изобретатель "гоночных корзин"

В обмен на выдаваемые средства немцы предоставляли акции предприятий. Таким образом американский капитал стал частью германской экономики. И уже в 1929 году мощные инвестиции в немецкую промышленность вывели ее на второе место в мире, а ключевые предприятия и отрасли оказались под контролем крупнейших американских финансово-промышленных групп.

С 1924 по 1929 годы в индустрию пришло 63 миллиарда золотых марок в качестве инвестиций и займов. При этом займы составляли порядка 30 миллиардов. За тот же период Германия отдала 10 миллиардов марок на выплату репараций. К 1933 году под американский финансовый капитал и промышленные корпорации находились все основные отрасли германской промышленности, а также крупнейшие банки Германии.

Один из крупнейших концернов того времени, "И.Г.Фарбениндустри" (IG Farbenindustrie), который стал основным спонсором предвыборной компании Гитлера в 30-м году, на тот момент контролировался рокфеллеровской "Standard Oil". В 1926 году банк Рокфеллера "Dillon Reed"(сейчас известен как инвестиционная компания "Warburg Dillon Reed") создал металлургического монополиста Германии — стальной трест Vereinigte Stahlwerke.

Еще по теме: Кто нажился на Великой Победе: Часть 1

Клан Морганов через General Electric контролировали практически всю германскую радио- и электротехническую промышленность. Причем поведение General Electric в Германии вызвало недовольство даже в правительстве Штатов. Буквально через год после окончания войны, в 1946 году, компания была оштрафована за то, что совместно с немецкой корпорацией Krupp умышленно завышала цены на карбид вольфрама, необходимый для механической обработки металла. Штраф был мизерным по сравнению с полученными в результате махинаций сумм — всего 36 тысяч долларов. Но здесь интересен сам факт… Американская GE имела также долю и в Siemens, которая активно использовала рабский труд и строила газовые камеры.

Морганы владели также 30% в AEG (которая была обязана всеми своими технологическими открытиями русскому инженеру Михаилу Доливо-Добровольскому), а через компанию связи ITT, которая существует до сих пор и акции которой обращаются на NYSE, контролировала 40% телефонной сети Германии. Также у GE было 30% акций авиастроительной компании Focke-Wulf, производившей боевые самолеты. Ряд военным патентов американских фирм был продан немцам, в частности, по американским технологиям строился "Юнкерс-87". Но это отдельная тема…

Дюпоны через General Motors вошли в Opel. А знаменитый Volkswagen так и вовсе на 100% принадлежал Генри Форду. Дедушке Форду в 1938 году немцы дали Орден заслуг германского орла — высшая награда рейха для иностранцев. И был за что. Немецкое управление Ford обеспечило выпуск трети всех военных грузовиков немецкой армии во время войны и также использовало труд заключённых.

Это интересно: Ротшильд: от старьевщика до финансового бога

В 2000 году условно швейцарская Nestl выплатила порядка 15 миллионов долларов в качестве компенсаций еврейским организациям. Копейки по сравнению с тем могуществом, которое это компания получила благодаря двум мировым войнам. Воюющей американской армии компания поставляла тонны растворимого кофе, из-за перепроизводства которого страдала Бразилия. А для немецких солдат Nestl готовила вкусный шоколад, стал монопольным поставщиком этого продукта во время всей мировой войны.

А знаменитая Fanta так и вовсе родилась в Германии. Так как с импортом ингредиентов для колы в Европу возникли проблемы, управляющий Coca-Cola в Германии Макс Кайт проявил сообразительность и вместе с технологами создал формулу вкусного химического напитка, который можно было производить для немцев на основе имеющихся материалов. А когда немцы проиграли немецкий филиал Coca-Cola переориентировали на производство напитков для оккупационных войск и захват лидерства на европейском рынке шипучих напитков. И фанту, конечно, не забыли.

Следует отметить, что период второй мировой войны был горячим периодом для значительной части современных ТНК. Они работали с немцами до последних месяцев войны, выкачав из них максимум возможного, а затем заняли лидирующие позиции в новой Европе и начали новый цикл роста.
Сергей Николаев

http://www.bigness.ru/articles/2013-05-09/war/141525/





| VK
Пожаловаться





Теги: также, Германии, мировая, война, компания, банк, морган, рокфеллер

Нравится(+) 0 Не нравится(-)



УРА! СЛАВА! РОД!

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .